战略研究只需读这一本


读到有关 “战略” 主题最好的一本书,没有之一。中信出版社出版。



1.关于作者


理查德·鲁梅尔特,加州大学洛杉矶分校管理学院的教授。麦肯锡把它称为是“战略中战略家“,被《经济学人》评为当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的专家之一。


2.什么是好战略


战略的真正含义是为了应对重大挑战而做出的连贯性的分析、理念、方针、论证和行动。


战略的本质并不是“设定目标”,而是“解决问题”。通过一系列的调查分析,发现问题的薄弱环节,发挥自身优势,聚集资源,采用连贯性的行动方案解决关键问题。


战略的三个核心:全面的调查分析,整体性的指导方针,连贯性的行动方案。


好战略宁愿聚焦,也不愿妥协,宁愿集中应对形势中的某一个方面,也不竭力满足所有人的所有需求。


与好战略相反,坏战略提出大量的相互冲突,甚至完全不具有可行性的目标,使用浮夸空洞的字眼,却没有谈到多少实际的政策或行动。


坏战略的四个特点:空话套话、回避挑战、错把目标当战略和糟糕的不切实际的战略目标。


3.好战略为什么重要?


领导者的职责,在于创造适当的条件,让下属的努力结出丰硕的成果,还在于制定一个值得所有人为之奋斗的战略。


战略是度过难关的途径,是克服障碍的手段,也是应对挑战的有效方式。


战略的真正作用——通过调查分析、扬长避短,再配合以连贯性的行动,有意识地把有限的资源聚焦于最关键的位置,从而真正攻克难关,甚至以弱胜强。



好战略能够协调策略和行动,保证策略和行动的连贯性;好战略能够转换思维和视角,创造独特优势。


资源具有稀缺性,才需要制定战略,集中有限的资源完成有限的目标。好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标。关键目标一旦实现,会带来一系列突破性的成果。


4.好战略示范


面对日益严峻的气候危机挑战,中国提出了一个看起来不太可能的目标:在2030年前碳达峰(排放达到峰值),2060年前碳中和(净零排放)。在构建人类命运共同体的过程中,中国展示了史无前例的责任和勇气。


第一,这个目标虽然难,但是足够清晰。所有的人都能想象得出来最终实现的样子。


第二,这个目标一提出来,马上就可以分解,所有的人都知道该做什么。政治家知道该怎么号召群众,纳税人知道自己交的钱去哪儿了,科学家、企业家也都知道自己该如何行动。


第三,最重要的是:每解决一个问题都有助于其他问题的解决。行动具有连贯性和长期影响力。


5.如何创造好战略


制定战略过程中,需要花大量的时间和工作,弄清楚目前发生了什么。决定做什么之前更基础的问题是读懂当前的形势。


在确定主要目标之后,要将资源和行动集中在这个目标上。集中精力实现某一目标意味着放弃其他目标。之所以要集中优势力量,是因为:1)组织必须投入一定数量的资源,才能真正解决问题。2)企业高管们的认知能力和精力有限,不能兼顾各个任务,必须有所侧重。


战略的核心是聚焦。


战略的制定过程:根据异常现象提出假设,然后以测试、实验加以假设,再提出新的假设并反复试验。这种归基于科学归纳法的战略制定过程是任何成功企业至关重要的组成部分。


6.结语


黑格尔说:人类从历史中学到的唯一的教训,就是没有从历史中吸取到任何教训。人类历史上的种种灾难,从08全球金融危机,到福岛核泄漏,到英国石油公司漏油等种种灾难,都是由人们判断失误和行为失误共同造成。这些失误主要由过度设计、顺境谬论、风险激励、从众心理和内在视角所导致。


一个优秀领导者的重要优点就是全面考虑、冷静判断,这有助于削弱从众心理和内在视角的作用。


骄傲在败坏以先,狂心在跌倒之前。从众心理迫使我们认为一切事情都很好或不好,因为别人都那样说。内在视角迫使我们忽视其他时期和其他地方的教训,认为我们的公司、我们的国家、我们的新企业以及我们的时和以前不一样。抵制住这两种倾向,领导者关注与众人附和的论调相反的现实数据,并吸取其他人和其他地方的历史教训。


一句话:领导者,需要具备战略定力




标签 战略目标行动资源连贯性

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