稻盛和夫:我今生所有的经验,总结起来,不过这36条!讲透了管理



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【第1530期讲座】:员工无能就是领导不会看人,如何考察试用期员工!


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《稻盛和夫:我今生所有的经验,总结起来,不过这36条!讲透了管理》


零售专家为你整理了日本著名实业家,哲学家稻盛和夫的36种精彩观点,讲透了企业管理和经营的本质,更是管理哲学。



1

人真正的能力是什么


人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。

不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。

人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。


2

经营12条


1、明确事业的目的意义;

2、设立具体的目标;

3、胸怀强烈的愿望;

4、付出不亚于任何人的努力;

5、销售最大化,经营最小化;

6、定价决定经营;

7、经营取决于坚强的意志;

8、燃烧斗志;

9、拿出勇气做事;

10、不断从事创造性的工作;

11、以关爱和诚实之心待人;

12、保持乐观向上的态度


3

如何成功


希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。

只有沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。

当然,一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。

4

管理理念


1.制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。

2.激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。

3.利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。

4.人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。



5

作为人,何谓正确


稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我个人来讲有什么好处。

超越单个企业和单个人的利害得失,把作为人应做的正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。

这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。(欢迎关注本优秀公众号《卓越领导力讲座》,免费学习1000集管理实战讲座,领取2560元学习礼包。


6

思维方式决定人生和经营


我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。

这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。

企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。


7

经营最重要的东西


那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。

也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务


8

会计七原则


1、以现金为基础经营。

2、对应的原则。

3、收入费用配比原则。

4、完美主义原则。

5、双重确认的原则。

6、提高效益的原则。

7、玻璃般透明的经营原则。


9

“血盟”精神


创业之初,无法给职工象样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。

在这样一种什么物质条件都不具备的情况下,要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。


10

人生是灵魂的修炼


不论你多么富有,多么有权势,当生命结束之时,所有的一切都只能留在世界上,唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。


11

企业的最重要的使命


鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业的最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。

所以,我要把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。


12

论态度


贪婪会使最简单的问题复杂化,无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。

上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。看到真理还是不够,拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。



13

“五不”人生修炼


1.工作时,付出不亚于任何人的努力。

2.处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。

3.灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹;

4.幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。

5.萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张。


14

要有耐心


不做到满意的程度,我绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展大计划,我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。

之后如果遭遇困难,我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通,我就会设法开辟另一条路,直至达到真正的目的为止。

有时候,我也得告诉自己,要有耐心。



15

去污粉


人生在世,直到终要咽气的那一天止,都是在体验各种各样的苦和乐,在被幸与不幸的浪潮冲刷中,不屈不饶地努力活着。

把这个过程本身当作“去污粉”,不断提高自己的人性,修炼灵魂,带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。

我认为人生的目的除此以外别无他求。


16

成功和失败都是一种磨难


有人成功了,觉得自己了不得,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;

有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提升了自己的人性。

而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨练出纯净美丽的心灵。


17

摆脱


遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。

倒霉也罢,厄运也罢,忍受它们,意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。

保持开朗的心境朝前看,坚持努力不懈怠,这就是人生。靠着开朗的心境和不懈的努力,我实现了自己的理想。



18

在学校里学习什么


对于孩子们来说,最重要的是:在学校里学习什么?

我想最重要的是学习“创造性”,学会“勤奋”,学会“如何正确地做人”。

找到能够传授这些素质的优秀的老师,开辟自己灿烂的人生。


19

不安分的时代


我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。

富裕却不知足,丰衣足食却礼节不周,充分享受自由却倍感闭塞。

只要有干劲,就什么东西也可以得到,任何梦想也可以实现。

但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围,甚至有人甘愿成为丑闻的主角,甚至犯罪。


20

战胜自己


人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。战胜自己,需要强大的意志。

在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。

意志软弱,回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。




21

经营法则


①明确事业的目的和意义;

②设立具体的目标,所设目标与员工共有;

③怀有强烈的愿望,即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望;

④付出不亚于任何人的努力,一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作;

⑤销售最大化,经费最小化。利润无须强求,量入为出利润随之而来。



22

持续就是力量


人生最重要的就是“持续做好一件事”,踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作”。把分配给自己的工作当作天职,一辈子持之以恒,努力不止。

想要获得充实的人生,这一点比什么都重要。

为了做到长时期持续地专注于一项工作,需要下什么工夫呢?我是这样考虑的。


23

构思、计划、执行


在构思阶段,为了产生新的点子,需要有乐观的精神。

在具体的确立计划的阶段,需要考虑到所有的风险,慎重细心地制定严密的计划。到了实行的阶段,只需要按照想的去做就行了。


24

成功方程式


创造力= 能力×热情×思维方式。需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。

需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实。


25

将来进行时


目标看似高不可攀,但决不退缩,倾注热情,拼命钻研。这样,就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。换种说法,沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。

所谓“不可能”,只是现在的自己不可能,对将来的自己而言那是“可能”的。应该用这种“将来进行时”来思考。


26

阿米巴哲学


1.划小单元,让员工像老板一样主动思考、经营;

2.赋权经营,快速培养经营人才;

3.数字化经营,形成公平,公开,公正的赛马平台,实现销售额最大化、费用最小化!

27

最确实的取胜之道


天一天努力干吧,以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧,以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。

今年一年努力干吧,以今年一年的勤奋就一定能看清明年。小小的成就连绵不断地积累、无限地持续,这样,乍看宏大高远的目标就一定能实现。



28

世上的东西分为三种


可燃物,不可燃物和自燃物。

人也分为三种:

自燃的人---不借外力,自发自动的人;

可燃的人--外在刺激,可以活跃的人;

不可燃的人--否定一切,态度冷漠的人。

我们真正需要的是自燃的人。

这些人活力十足,不时散发出光和热,更把这股正能量传递给周边的人。


29

做好CEO的“四项基本原则”


1.与制度相比,更重视人心。

2.与物质激励相比,更重视精神奖励。

3.与股东利益相比,更重视员工利益。

4.与才能相比,更重视人的品行。

30

“高尚的思想里蕴藏着巨大的力量”


如果你怀抱善念,针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想,反复、深入、持续的思考,你的愿望就会渗入潜意识,在不经意间,潜意识就会给你灵感,让你心中一亮,立即抓住事物的核心,问题顷刻间迎刃而解。


31

劳动


劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段,劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。

工作现场就是精神修炼的场所,每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。


32

人生的真谛


我们要从内心喜爱自己的工作,付出不亚于任何人的努力,全神贯注投身于工作,通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值,磨砺心志,提升人格,领悟人生的真谛。


33

管治理念


鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。

我把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。


34

心灵


在人的内心中,同居着“善良之心”和“邪恶之心”。我们必须做出努力,增加自己内心的“善良之心”,减少“邪恶之心”。

不只是考虑对自己有利,还要考虑对周围的人有利。

做出努力,让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵,那么,我们就一定能走上幸福的人生之路。

35

论领导人的资质


1、具备使命感,是领导人首先必须具备的最基本的资质;

2、明确地描述目标并实现目标,让目标成为每位员工的工作指针;

3、挑战新事物,领导人害怕变革,失去挑战精神,团队就开始步入衰退之路;

4、获取众人的信任和尊敬;五、抱有关爱之心,领导人不能依靠强权。


36

忠告


1、先员工之苦而苦,后员工之甜而甜;

2、你爱员工,员工才会爱客户;

3、不应该要求部下自我牺牲;

4、珍视员工,就会产生凝聚力。

5、石墙缝里闪光的小碎石同样重要。


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2.华为全员合伙人虚拟股份

落地操作方法


【工具与模板1】如何做公司虚拟股份估值的四大实操方法,增发虚拟股份激励员工。

【工具与模板2】如何设计虚拟股份加股增发机制,导入奋斗者+三级合伙人模式。

【工具与模板3】如何设计虚拟股份定盘增发机制,实行全员合伙人模式虚拟股份分配方法。

【工具与模板4】如何设计虚拟股份+三级目标超额利润分红法,让员工做大蛋糕,分配增量蛋糕红利,形成利益共同体。

【工具与模板5】如何设计虚拟股份+三级目标超额业绩分红法,解决既要保护公司的成本机密问题,又能达到激励员工的目的。

【工具与模板6】如何设计10亿级大型企业合伙人托管模式,解决重资产公司的虚拟股份激励问题。

【工具与模板7】如何设计持股平台设计3+5模式实股份激励法,锁定核心高管人才,成为终身奋斗者。

【工具与模板8】如何设计分公司裂变721+n虚拟股权裂变法,推动公司裂变式发展。


3.阿米巴经营+合伙人模式

落地操作方法


稻盛和夫:阿米巴经营模式


日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式,实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向!


阿米巴最大特点是组织裂变式增长,激活员工,提升业绩,降低成本。阿米巴经营是其独特的魅力。


阿米巴经营+合伙人管理模式的结合,有非常大的优越性,是适合中国企业发展的先进管理模式。


优秀的公司都成为员工创业合伙的平台,阿米巴模式是时代必然趋势。阿米巴即业务独立核算单元体。

(1)如何设计项目阿米巴合伙人(含项目众筹案例)(实操案例)

(2)如何设计连锁行业合伙人,快速裂变模式(实操案例)

(3)如何设计研发阿米巴合伙人,提升创新(实操案例)  

(4)如何设计生产阿米巴合伙人,降低成本!(实操案例)

(5)如何设计销售阿米巴合伙人,裂变提升业绩(实操案例)

(6)如何设计电商阿米巴合伙人,孵化裂变创业(实操案例)

(7)如何设计供应链合伙人,减低采购成本(实操案例)

(8)如何设计渠道客户合伙人,裂变渠道提升业绩!(实操案例)


4.华为+合伙人管理模式:

八大动力机制与工具


奋斗者+合伙人管理模式——8大人才机制

(1)如何设计奋斗者+合伙人的选人机制,六大文化引领,面试人才的策略。

(2)如何设奋斗者+合伙人的计育人机制,人才复制机制与个人战略工具,老板不依赖能人。

(3)如何设计奋斗者+合伙人的用人机制,打造五级人才梯队,让公司人才济济,彻底解决人才断层问题。

(4)如何设计奋斗者+合伙人的竞争机制,激活团队,保持奋斗者精神。

(5)如何设计奋斗者+合伙人的考核机制,业绩贡献与文化贡献结合,全方位考核员工。

(6)如何设计奋斗者+合伙人的发展机制,奋斗者+三级合伙人发展机制。

(7)如何设计奋斗者+合伙人的快乐机制,员工快乐系统,十大落地激励机制,提升员工士气

(8)如何设计奋斗者+合伙人的淘汰机制,淘汰能力弱,价值观不符的人,制度保护强者


5.阿米巴+合伙人管理模式:

五星十档晋升与加薪机制


华为24级晋升与加薪机制,五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。

(1)如何设计五星级晋升与加薪激励,制度保护强者利益的机制?

(2)如何设计优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人的机制?

(3)如何设计每半年破格加薪一次,保护奋斗者利益的机制?

(4)如何设计五星级员工发展新员工导师,培养后备人才的机制?

(5)如何设计五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人,跟投股份的机制?


6.合伙人管理模式如何落地?

六大核心制度设计方法

(1)提名机制:如何设计选拔合伙人的机制?

(2)分红机制:如何设计合伙人科学分配机制?

(3)发展机制:如何设计三级合伙人晋升机制?

(4)奖罚机制:如何设计系统的奖罚机制落地系统?

(5)考核机制:如何设计OKR与品牌分实操机制?

(6)退出机制:如何设计合伙人考核与淘汰机制?


7.5R自动运营管理系统

 (落地工具与方法)


提升组织执行力的方法与策略,提升5倍效率,自运营系统,解放老板:


(1)如何设计目标管控系统与工具,OKR管理法与工具。

(2)如何设计责任与利益系统与工具。

(3)如何设计检查与质询系统与工具,质询会表格工具。

(4)如何设计精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。

(5)如何设计即时激励系统与工具。10种激励方法。

8.奋斗者文化系统机制

(落地工具与方法)


企业文化六大机制——打造奋斗者文化:

(1)教化机制;(2)考核机制;

(3)竞争机制;(4)分享机制;

(5)激励机制;(6)反省机制。


企业文化建设四大系统工程:

(1)入眼工程;(2)入脑工程;

(3)入心工程;(4)入手工程。

9.合伙人管理模式

实施落地6步法


(1)定方向——如何确定战略方向、三级考核目标

(2)定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象,进入机制

(3)定模式——如何确定操作模式,抓OKR与运营管理

(4)定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源

(5)定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准

(6)定退出——如何确定合伙人退出机制


【报名方式】:


 周子老师:18820790131    报名微信mewl8888

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标签 员工公司机制合伙人经营

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